- Mengatasi meningkatnya biaya bisnis dan hambatan perdagangan dengan platform digital terpadu untuk Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) serta membangun kemitraan ekonomi yang lebih kuat.
- Menjembatani kesenjangan adopsi AI dengan mendanai bersama kumpulan data bersama dan memperkenalkan tanda regional “Trusted AI” untuk mendorong inovasi dan tata kelola.
- Menyiapkan tenaga kerja untuk masa depan dengan visa kerja yang ditargetkan bagi para ahli global, peta jalan transformasi pekerjaan, dan program kepemimpinan tingkat lanjut.
SINGAPURA – Media OutReach Newswire – KPMG di Singapura dan Singapore Institute of Directors (SID) dengan senang hati mengumumkan peluncuran Proposal Anggaran 2026 bersama, berjudul “Prospering in a New Global Landscape”.
Dengan membangun keterkaitan ekonomi yang tangguh, menanamkan kepercayaan digital, serta mengembangkan talenta dan kepemimpinan kelas dunia dengan keahlian lintas bidang, Singapura dapat memastikan bahwa dunia usaha dan perekonomiannya tetap aman, inovatif, dan kompetitif di tengah lanskap global yang penuh ketidakpastian.
Proposal ini menguraikan berbagai strategi untuk memposisikan Singapura sebagai pusat penting bagi arus global, yang mencakup tiga area krusial:
- Tatanan global baru: Ketangguhan sebagai strategi pertumbuhan yang utama
- Era Kecerdasan: Solusi cerdas untuk era yang inovatif
- Talenta generasi berikutnya: Memberdayakan para pemimpin masa depan sejak hari ini
Rekomendasi dalam proposal ini juga didukung oleh wawasan berbasis data dari survei yang baru-baru ini dilakukan oleh KPMG dan SID. Lebih dari 1.000 profesional, manajer, eksekutif, dan teknisi (PMET) serta pemilik bisnis disurvei mengenai tantangan yang mereka hadapi dan bentuk dukungan Anggaran 2026 yang mereka harapkan. [Untuk informasi lebih lanjut, silakan merujuk pada materi presentasi yang memuat hasil survei lengkap.]
Memberdayakan Dunia Usaha untuk Memanfaatkan Peran Tepercaya Singapura sebagai Penghubung Global
Perdagangan global tengah mengalami transformasi yang cepat di tengah meningkatnya proteksionisme, perubahan aturan perdagangan, rezim perpajakan yang terus berkembang, serta ketegangan geopolitik. Kemakmuran jangka panjang Singapura dalam tatanan global yang baru sangat bergantung pada kemampuannya untuk memimpin sebagai penghubung dan pengagregasi tepercaya bagi arus barang, modal, data, dan talenta.
Singapura perlu memperkuat keterkaitan ekonominya, membangun platform digital yang aman dan dapat saling beroperasi, mengembangkan tenaga kerja yang memiliki keahlian lintas bidang, serta membekali dewan direksi dengan keterampilan penting untuk menghadapi risiko dan peluang yang terus bermunculan. Keterkaitan ekonomi yang tepercaya dan tangguh akan memastikan kelancaran pergerakan barang, jasa, dan investasi, sementara platform digital yang saling terhubung akan memainkan peran penting dalam memfasilitasi verifikasi silang informasi, menyederhanakan kepatuhan, dan membangun kepercayaan lintas negara. Upaya-upaya ini menjadi sangat penting dalam membantu dunia usaha menghadapi perubahan regulasi. Survei KPMG dan SID menemukan bahwa 51 persen responden mengidentifikasi peningkatan biaya usaha sebagai tantangan utama dalam ekspansi lintas batas, diikuti oleh tarif yang lebih tinggi (26 persen) dan kesulitan rantai pasok (25 persen). Untuk mengatasi tantangan tersebut, 43 persen responden menginginkan kemitraan ekonomi dan perdagangan yang lebih kuat guna menembus hambatan perdagangan.
KPMG dan SID merekomendasikan:
a) Pengembangan platform digital terpadu untuk pengelolaan Perjanjian Perdagangan Bebas (Free Trade Agreement/FTA) (halaman 7) guna membantu dunia usaha menavigasi prosedur yang kompleks dan memaksimalkan manfaat FTA. Platform ini akan terintegrasi secara mulus dengan sistem pemerintah, sehingga proses kepatuhan terhadap persyaratan FTA menjadi lebih efisien dan hemat biaya bagi perusahaan. Hal ini akan memungkinkan perusahaan memanfaatkan jaringan FTA Singapura yang luas untuk memasuki pasar-pasar baru, sekaligus semakin meningkatkan daya saing regional dan global Singapura.
b) Peningkatan akses terhadap modal kerja untuk mempercepat transformasi strategis perusahaan lokal serta penerapan kerangka tata kelola khusus per industri (halaman 7). Seiring pergeseran geopolitik yang mendorong lanskap regulasi menjadi semakin kompleks, pendanaan yang lebih besar dan terfokus akan memungkinkan dunia usaha bertransformasi untuk masa depan sekaligus merespons secara efektif standar tata kelola yang terus berkembang. Pendanaan tersebut perlu dilengkapi dengan panduan tata kelola khusus per industri guna membekali dewan direksi dengan perangkat penting untuk memperkuat kelincahan dan ketahanan organisasi.
c) Meningkatkan platform perdagangan Singapura yang didukung pemerintah dengan teknologi blockchain dan kecerdasan buatan (AI) (halaman 6). Perekonomian global telah mengalami peningkatan gangguan rantai pasok di tengah ketidakpastian geopolitik dan perdagangan. Platform perdagangan yang didukung pemerintah dan telah ditingkatkan akan memungkinkan Singapura untuk semakin memfasilitasi arus pembayaran tepercaya, sehingga memudahkan dunia usaha dalam memvalidasi transaksi serta bertindak berdasarkan rekomendasi cerdas guna meningkatkan efisiensi rantai pasok. Di tengah dunia yang semakin terfragmentasi, platform yang ditingkatkan ini juga akan memperkuat posisi Singapura sebagai pusat perdagangan global yang andal, dengan mendorong peningkatan transparansi rantai pasok bagi industri-industri kritis seperti semikonduktor, farmasi, dan manufaktur berteknologi maju.
d) Memperkenalkan pajak karbon progresif untuk memberikan insentif atas dekarbonisasi dan menetapkan jalur berbasis kinerja bagi penghasil emisi besar (halaman 9). Pajak karbon Singapura perlu berkembang dengan mempertimbangkan kebutuhan unik dunia usaha serta rencana dekarbonisasi perusahaan. Tarif pajak karbon progresif pasca-2030—yang didasarkan pada volume emisi fasilitas, emisi per unit output, dan potensi pengurangan emisi per sektor—dapat disertai dengan potongan pajak bersyarat permanen bagi sektor-sektor yang padat energi dan terpapar perdagangan internasional. Potongan pajak ini dapat didasarkan pada kriteria tertentu, seperti penurunan intensitas karbon yang terverifikasi dari tahun ke tahun serta investasi dalam teknologi rendah karbon. Untuk memperkuat upaya tersebut, Singapura juga dapat membentuk ASEAN Environmental Data Exchange guna memfasilitasi berbagi data lingkungan yang terstandarisasi dan dapat saling dioperasikan antara Singapura dan mitra dagang regionalnya (halaman 8). Platform pertukaran ini akan meningkatkan arus perdagangan hijau dan modal hijau, sekaligus memungkinkan Singapura menjadi pusat regional untuk harmonisasi data lingkungan. Organisasi seperti Singapore Institute of Directors dapat memainkan peran katalis dengan membangun kapabilitas di tingkat dewan direksi, menyelaraskan ekspektasi pengungkapan, serta mendorong praktik terbaik melalui pendidikan direktur, kerangka panduan, dan pembelajaran sejawat dalam skala regional, sehingga membantu dewan memimpin inisiatif seperti penerapan pajak karbon progresif.
Membangun Ekosistem AI Tepercaya di Era Agentic
Kebangkitan kecerdasan buatan (AI) tengah membentuk ulang daya saing global, dengan agentic AI—yang mampu mengambil keputusan secara otonom—menghadirkan peluang transformatif sekaligus tantangan yang signifikan. Meskipun agentic AI dapat mendorong inovasi, mengoptimalkan operasi, dan membuka efisiensi baru, teknologi ini juga menimbulkan kekhawatiran penting terkait akuntabilitas, penerapan yang etis, dan tata kelola.
Salah satu penggerak utama potensi AI adalah berbagi data, namun hal ini sering kali sulit dilakukan akibat persaingan, kekhawatiran atas hak kekayaan intelektual, serta kurangnya kepercayaan antarorganisasi. Dunia usaha—terutama perusahaan kecil—juga menghadapi keterbatasan biaya dalam mengakses data berkualitas tinggi, dan banyak di antaranya belum memiliki kejelasan strategis serta kompetensi tenaga kerja untuk mengidentifikasi area di mana AI dapat memperkuat operasional mereka.
Survei KPMG dan SID menemukan bahwa 54 persen responden menyebutkan kesenjangan talenta dan keterampilan sebagai tantangan utama dalam adopsi AI, diikuti oleh tingginya biaya adopsi teknologi (52 persen) dan kurangnya strategi adopsi AI yang jelas (48 persen). Dengan mengatasi berbagai kendala ini, Singapura akan mampu sepenuhnya memanfaatkan potensi besar AI dan data untuk memperkuat posisinya sebagai pusat utama di berbagai sektor.
KPMG dan SID merekomendasikan:
a) Pendanaan bersama untuk pengembangan kumpulan data bersama yang spesifik per sektor, bekerja sama dengan asosiasi perdagangan dan pemangku kepentingan industri (halaman 15). Kumpulan data bersama yang dianonimkan ini akan memungkinkan dunia usaha mengakses data berkualitas tinggi tanpa harus menanggung biaya yang memberatkan. Disesuaikan untuk sektor-sektor tertentu seperti logistik dan ritel, kumpulan data ini akan memfasilitasi kegiatan pembandingan (benchmarking), pelatihan model, dan eksperimen dalam kerangka kerja tepercaya yang menjaga privasi data serta melindungi hak kekayaan intelektual. Inisiatif data bersama ini perlu disertai dengan dukungan adopsi AI yang terarah guna membantu dunia usaha memahami bagaimana AI dapat meningkatkan bagian-bagian tertentu dari rantai nilai mereka. Sebagai contoh, dukungan yang ditargetkan dapat membantu perusahaan logistik mengoptimalkan rantai pasok atau membantu pelaku ritel memanfaatkan AI untuk mempersonalisasi pengalaman pelanggan. Pendekatan ganda ini akan memungkinkan adopsi AI yang lebih luas dan mempercepat inovasi lintas industri.
b) Peningkatan kerangka kemitraan publik–swasta (public-private partnership/PPP) untuk mempercepat adopsi AI (halaman 15). Ketika perusahaan menghadapi biaya tinggi dan keterbatasan panduan terkait adopsi AI, terdapat peluang bagi pemerintah untuk menyediakan akses yang lebih besar terhadap infrastruktur guna menurunkan hambatan dalam eksperimen dan penerapan AI. Kerangka kerja yang ditingkatkan ini akan menciptakan efek limpahan positif dari inisiatif AI yang sudah ada, seiring kolaborasi antara lembaga pemerintah, akademisi, dan pemangku kepentingan industri dalam mengintegrasikan solusi AI secara strategis ke dalam strategi bisnis. Kerangka ini juga dapat mendorong kolaborasi lintas sektor di industri-industri utama, sehingga menumbuhkan budaya inovasi terbuka dalam AI. Untuk memperkuat kepercayaan digital, Singapura juga dapat membentuk tanda pengakuan regional “Trusted AI” guna mendorong harmonisasi dan inovasi (halaman 12). Meskipun Kerangka Tata Kelola AI Model Singapura telah menyediakan fondasi yang kuat untuk penerapan AI yang bertanggung jawab, masih terdapat peluang besar yang belum dimanfaatkan bagi Singapura untuk memimpin pengembangan label jaminan yang menunjukkan bahwa perusahaan memiliki pengendalian AI yang selaras dengan standar tata kelola AI yang diakui. Dengan mendorong pengakuan regional atas tanda ini, Singapura dapat mempercepat inovasi dan perdagangan lintas batas. Tanda tersebut akan dibangun di atas inisiatif seperti AI Verify dan Project Moonshot, yang telah membantu mempromosikan AI Tepercaya di Singapura.
c) Mendukung pelatihan tata kelola AI yang bersifat praktis bagi anggota dewan direksi dan eksekutif (halaman 13) melalui pembentukan dana khusus. Inisiatif ini akan melengkapi program SkillsFuture yang ada—yang selama ini lebih berfokus pada peningkatan kesadaran terhadap AI—dengan memperluas penekanan untuk mengatasi kesenjangan strategis dan operasional di tingkat kepemimpinan, termasuk penerapan AI yang etis, manajemen perubahan, serta penerapan lintas bidang.
Membangun Pemimpin Berkelas Global dengan Keterampilan Lintas Bidang
Untuk menjalankan perannya sebagai pusat arus global, Singapura harus memungkinkan dunia usahanya menavigasi jejaring kompleks persyaratan tata kelola, aturan perdagangan, kebijakan perpajakan, dan tarif. Meskipun kepatuhan terhadap standar tata kelola akan membawa biaya awal yang lebih tinggi, hal tersebut juga menyediakan fondasi bagi dunia usaha untuk memimpin dalam inovasi dan daya saing. Sebagai contoh, perusahaan yang menerapkan kepatuhan terhadap keberlanjutan dapat berinovasi di bidang-bidang seperti pembiayaan hijau, akuntansi karbon, dan pertukaran data lingkungan.
Namun, semua ini tidak akan terwujud tanpa talenta dan kepemimpinan yang terspesialisasi. Singapura membutuhkan para profesional dan pemimpin dewan dengan keahlian di bidang-bidang seperti manajemen rantai pasok, tata kelola AI, dan strategi keberlanjutan. Individu-individu ini harus mampu menghubungkan berbagai aspek lintas bidang, seperti mengaitkan tata kelola data dengan kepatuhan perdagangan atau mengintegrasikan tujuan keberlanjutan ke dalam operasional bisnis. Kebutuhan akan pengembangan talenta yang lebih kuat juga muncul dari temuan survei KPMG dan SID. Sebanyak 49 persen responden menginginkan lebih banyak program pengembangan keterampilan dan peningkatan keahlian (upskilling). Sementara itu, 42 persen berharap adanya dukungan yang lebih besar untuk transformasi tenaga kerja dan perancangan ulang pekerjaan, seperti peningkatan hibah. Selain itu, 37 persen responden menginginkan lebih banyak inisiatif pengembangan kepemimpinan dan manajemen, khususnya di bidang pendampingan (mentorship) dan pelatihan (coaching) bagi calon pemimpin, serta program kepemimpinan tingkat lanjut.
KPMG dan SID merekomendasikan:
a) Menciptakan kategori izin kerja khusus bagi “master trainer” dan mentor (halaman 18). Izin kerja ini akan mendorong para profesional internasional untuk bergabung dengan perusahaan lokal, lembaga publik, dan institusi pelatihan guna memimpin program peningkatan keterampilan atau pengembangan kepemimpinan yang terstruktur. Langkah ini akan mempercepat alih keterampilan, membuka paparan terhadap praktik terbaik global, serta membangun jalur talenta yang kuat dan mampu mendorong transformasi strategis serta daya saing di tengah lanskap global yang berkembang pesat. Program pengembangan kepemimpinan yang terstruktur juga dapat mencakup platform berbagi sejawat (halaman 21) yang bertujuan mendorong pelatihan transformasi di kalangan pimpinan tingkat C-suite. Dengan dukungan sektor publik dan pemangku kepentingan industri, platform semacam ini dapat memfasilitasi pertukaran praktik terbaik, mendorong pembelajaran kolektif mengenai kapabilitas keberlanjutan utama, serta memberdayakan para pemimpin untuk secara proaktif merancang ulang peran dan alur kerja sebelum terjadi perubahan pasar.
b) Menyusun peta jalan transformasi pekerjaan yang dilengkapi dengan inisiatif pelatihan dan sertifikasi yang didanai bersama (halaman 19) dan disesuaikan secara erat dengan kebutuhan spesifik sektor. Seiring pesatnya perkembangan teknologi yang membentuk permintaan keterampilan di berbagai industri, peta jalan transformasi pekerjaan akan sangat bermanfaat dalam menguraikan disrupsi, tantangan, dan peluang spesifik per sektor. Peta jalan ini dapat disertai dengan sertifikasi yang diakui industri serta program yang didukung oleh sektor publik dan swasta. Sertifikasi yang disesuaikan dengan kebutuhan sektor dapat membantu menilai apakah tenaga kerja telah memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan peran yang telah mengalami transformasi, terutama di sektor-sektor yang berkembang cepat di mana kualifikasi tradisional mungkin tidak lagi memadai.
c) Membentuk dana sebesar 100 juta dolar untuk memajukan pelaporan dampak sosial (halaman 9). Seiring Singapura mengejar ketahanan jangka panjang, negara ini juga harus memastikan bahwa pertumbuhan ekonomi berlangsung secara berkelanjutan dan inklusif. Dana ini dapat digunakan untuk melatih para profesional dan anggota dewan direksi dalam pelaporan metrik sosial, mendukung modul akademik di bidang keberlanjutan sosial, serta mensertifikasi auditor dan penasihat sosial. Inisiatif ini juga dapat dilengkapi dengan upaya yang lebih luas untuk meningkatkan kompetensi lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) di kalangan pimpinan puncak perusahaan. Singapura dapat membentuk registri nasional anggota komite keberlanjutan yang tersertifikasi (halaman 20) yang dapat dipasangkan dengan dewan dan komite lintas sektor. Langkah ini akan membantu memperluas akses terhadap sumber daya dewan yang berkualitas, khususnya bagi perusahaan lokal.
“Kepemimpinan saat ini tidak lagi sekadar menguasai AI atau memiliki keterampilan yang terspesialisasi—melainkan tentang kemampuan menavigasi persimpangan antara perdagangan lintas batas, teknologi, dan keberlanjutan. Untuk tetap kompetitif, para pemimpin harus melampaui hal-hal mendasar, dengan memanfaatkan AI dan data untuk mendorong hasil bisnis yang nyata sekaligus membangun kerangka tata kelola yang menumbuhkan kepercayaan. Pada saat yang sama, mereka perlu memiliki keberanian untuk mengambil risiko yang terukur dan berkolaborasi lintas ekosistem guna membuka peluang baru. Inisiatif seperti pendanaan bersama kumpulan data bersama yang spesifik per sektor dan dukungan adopsi AI yang terarah sangat penting untuk mengatasi hambatan serta membekali para pemimpin dengan perangkat yang dibutuhkan untuk berkembang. Seiring disrupsi yang semakin bersifat lintas batas dan lintas bidang, kemampuan Singapura dalam mengembangkan pemimpin yang mampu mengubah kompleksitas menjadi peluang akan menentukan keberhasilannya sebagai pusat arus global,” jelas Lee Sze Yeng, Managing Partner, KPMG di Singapura.
“Posisi Singapura sebagai pusat global—yang menghubungkan perdagangan, data, dan modal—memberikan peluang besar bagi dunia usaha untuk tumbuh dan bersaing di tingkat global. Hibah dan platform merupakan faktor pendukung yang penting, namun keduanya harus menjadi bagian dari solusi yang lebih luas untuk menyederhanakan kompleksitas dan memberdayakan dunia usaha agar dapat berfokus pada inovasi. Pendekatan yang siap menghadapi masa depan, seperti pengelolaan tata kelola dan kepatuhan secara lebih terpusat atau dalam model ‘as-a-service’, dapat mengurangi beban bagi perusahaan. Platform digital terpadu untuk pengelolaan Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA), yang ditingkatkan dengan teknologi blockchain dan AI, dapat menyederhanakan kepatuhan serta memaksimalkan manfaat dari jaringan FTA Singapura. Program pelatihan yang didanai bersama dan kerangka tata kelola bersama juga dapat membantu dunia usaha mengonsolidasikan sumber daya dan membangun kapabilitas. Dengan mengombinasikan hibah, platform, dan cara kerja yang lebih cerdas, Singapura memperkuat perannya sebagai penghubung global yang tepercaya serta membekali dunia usaha untuk memimpin dengan penuh keyakinan di tengah dunia yang terus berkembang,” kata Ajay Kumar Sanganeria, Partner dan Head of Tax, KPMG di Singapura.
“Masa depan Singapura sebagai pusat global bagi konektivitas dan perdagangan akan ditentukan oleh bagaimana dewan direksi berevolusi untuk memimpin dengan ketangguhan dan kepercayaan. Anggaran 2026 merupakan peluang untuk memperkuat kerangka tata kelola yang menanamkan keberlanjutan, kepercayaan siber, dan akuntabilitas ke dalam agenda setiap organisasi. Dengan memberdayakan para direktur untuk menjadi penggerak inovasi, keberlanjutan, dan jaminan digital, organisasi dapat bertumbuh dengan penuh keyakinan sekaligus memperkuat posisi Singapura sebagai penghubung yang aman dan tepercaya bagi arus barang, modal, data, dan talenta di tengah lanskap global yang semakin kompleks,” ungkap Yeoh Oon Jin, Ketua Singapore Institute of Directors.
Tentang KPMG di Singapura
KPMG di Singapura merupakan bagian dari organisasi global yang terdiri atas firma jasa profesional independen yang menyediakan layanan Audit, Pajak, dan Advisory. KPMG beroperasi di 142 negara dan wilayah dengan lebih dari 275.000 mitra dan karyawan yang bekerja di firma anggota di seluruh dunia. Setiap firma KPMG merupakan entitas yang terpisah dan berbeda secara hukum serta menggambarkan dirinya sebagai entitas tersebut. KPMG International Limited adalah perusahaan swasta Inggris yang dibatasi oleh jaminan. KPMG International Limited dan entitas terkaitnya tidak memberikan layanan kepada klien.
Tentang SID
Singapore Institute of Directors (SID) adalah asosiasi nasional Singapura bagi para direktur perusahaan. Didirikan pada tahun 1998, misi SID adalah mentransformasi dewan direksi dan memberdayakan para direktur agar menjadi penggerak utama tata kelola yang baik. SID bekerja sama dengan regulator dan mitra untuk menjadi suara bagi para direktur, serta memfasilitasi konsultasi dan sesi umpan balik terkait isu-isu regulasi. Dalam mengadvokasi tata kelola yang baik, SID mendorong kepemimpinan pemikiran (thought leadership) serta riset dan indeks pembandingan mengenai tata kelola perusahaan dan isu-isu kedirekturan.
SID membangun kompetensi dan kapabilitas untuk meningkatkan keterampilan para direktur di ruang dewan guna mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan berbasis informasi. Program akreditasi diselenggarakan untuk menetapkan standar serta menampilkan praktik terbaik tata kelola yang baik. Organisasi ini mendukung para anggotanya dalam perjalanan sebagai direktur melalui berbagai kursus, lokakarya, kelas master tingkat lanjut, diskusi forum, dan sesi pendalaman. SID juga menghubungkan serta memperkuat ekosistem melalui berbagai inisiatif seperti program pendampingan dan jejaring. Governance for Good Alliance merupakan inisiatif SID untuk menghimpun para pemangku kepentingan utama yang berkontribusi dalam mewujudkan visi agar setiap direktur perusahaan menjadi penggerak tata kelola yang baik.
Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi sid.org.sg.
Keterangan Foto: (Dari kiri ke kanan) Yong Jiahao, Partner, Infrastructure, Government & Healthcare (IGH) & Industrial Manufacturing, Tax, KPMG; Ajay Kumar Sanganeria, Partner dan Head of Tax, KPMG; Lee Sze Yeng, Managing Partner, KPMG; Max Loh Khum Whai, Wakil Ketua, Singapore Institute of Directors; Edwin Lee, Wakil CEO, Singapore Institute of Directors.
Hashtag: #KPMG #SIDThe issuer is solely responsible for the content of this announcement.
